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傳統商業為何難以深度擁抱“互聯網+”

★ 發布時間:2015年04月15日 收藏 打印文章

在這個互聯網+可以影響一切的時代,曾經最先擁抱電子商務的傳統商業,卻起了個大早,趕了個晚集。

依稀記得1999年互聯網科技股風暴,就是由傳統商業企業的代表上海梅林點燃,當時上海梅林由不足7元在短短兩個月時間上漲近5倍,讓人嘆為觀止。而造成上海梅林這種瘋漲的原因,就是上海梅林旗下的正廣和網上購物銷售有限公司推出了一個正廣和互聯網銷售網站,于是傳統商業插上電子商務的翅膀,線上線下整合,引領了整個互聯網科技股行情,好不風光。在上海梅林的帶領下,一大批商業股玩起了“鼠標+水泥”,因為它們近水樓臺先得月,線下本來就是商務,觸網就成了電子商務,時髦得很。

那么,16年以后的今天,當互聯網+深度影響生活的時候,當各種各樣的互聯網+概念風起云涌的時候,為什么現在的傳統商業公司卻在新的互聯網+風暴中缺席,或者說遲到?大家可以看一看在A股之中,無論是曾經的猛將上海梅林,還是曾經的傳統商業貴族王府井、重慶百貨、大商股份,這些曾經的佼佼者,都在這輪互聯網+的風暴中死氣沉沉。即便是積極轉型的友阿股份,其整體漲幅比起互聯網教育、互聯網金融這些炒作都是小巫見大巫。

為什么會出現這種情況?

從行業發展的本身看,傳統商業也意識到了互聯網電商對自己的沖擊,一個淘寶雙十一的成交,就是整個傳統商業好幾個月的銷售量,觸目驚心。于是,這些傳統商業企業也一直在做線上線下互動的事情,王府井、天虹商場都和騰訊有深度合作,萬達甚至自己在做APP拓展電商。但是,這些東西始終無法扭轉傳統商業的頹勢,原因在哪?

我們可以看到,互聯網+是一種輕資產行業,也注定是一種輕資產思維。但是,傳統商業更注重實體資產,即便是與互聯網的融合,也是一種被動改變,而不是主動變革。舉個例子,王府井這樣的企業,究竟是對線下實體店投資多一些,還是在和騰訊的合作中投資多一些?答案是一目了然的。傳統商業對待互聯網的沖擊,現在唯一的辦法似乎只有收縮,在互聯網的發源地美國,最大連鎖百貨集團梅西百貨發布的2015年新戰略是關閉22家門店,不僅僅梅西百貨在關閉門店,彭尼百貨、西爾斯百貨以及青少年服裝零售商WetSeal、女裝品牌DebShops、電器連鎖店集團Ra-dioShack、英國特易購連鎖超市和零售商BankFashion都相繼宣布關店,一陣全球范圍的關店潮來勢洶洶。

因此,在一個只重視實體店的行業里,你要以輕資產的思維來進行改造,是何其艱難,這也是互聯網+難以真正意義上改變一些傳統產業的根本所在,很多東西放不下。在很多傳統商業看來,即便是失去了現代生活的先發優勢,但依舊不屑與互聯網+的新商業業態為伍,比如萬達這樣的企業,它不做商業地產難道去做京東這樣的無店鋪銷售?怎么可能。它不可能本末倒置,尾大難去,自然難以全面轉身,它最多做個APP,讓你按圖索驥地玩轉萬達而已,僅此而已。

實際上,無論是從消費體驗的最終效果還是線上銷售的最終實現,傳統商業線下優勢依舊存在,特別是線下渠道實力依舊存在,現在需要轉變的是一種思維。為什么順豐做電商也要從實體店的黑客入手,京東再怎么牛也無法擺脫各地倉儲的制約,就是因為這種互聯網+的新商業業態依舊必須線上線下緊密結合。那么,傳統商業要不缺席這場互聯網+的盛宴,還需要怎樣的改變呢?最重要的依舊是思維,是商業模式,是線下與線上資源的重新分配,是用互聯網+的思維大刀闊斧地改造自己。要敢于革自己的命,才能活得更久。


本文來源作者:劉柯 來源:金融投資報
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